而中臺(tái)鏈接了前臺(tái)用戶(hù)與后臺(tái)核心資源，既可以將早已臃腫不堪的前臺(tái)系統(tǒng)中的穩(wěn)定通用業(yè)務(wù)能力“沉降”到中臺(tái)層，為前臺(tái)減肥，實(shí)施“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略，恢復(fù)前臺(tái)的響應(yīng)力。方形齒輪箱

數(shù)據(jù)從軟件誕生的那一天開(kāi)始就存在，但是，數(shù)據(jù)并不是第一天就被存儲(chǔ)和利用的。在信息化時(shí)代，企業(yè)早期通過(guò)流程來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，流程是預(yù)先設(shè)計(jì)好的，然后在設(shè)計(jì)好的流程中產(chǎn)生了數(shù)據(jù)。

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數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)一個(gè)企業(yè)，起著至關(guān)重要的作用，可以讓數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間形成了一個(gè)良性的閉環(huán)。為什么這么說(shuō)呢，不得不提到兩個(gè)概念“前臺(tái)”和“后臺(tái)”。

對(duì)于很多準(zhǔn)備或者正在規(guī)劃商業(yè)智能BI項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)分析需求的梳理是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的第一步，往往也是最困難的，主要表現(xiàn)如下：業(yè)務(wù)部門(mén)往往提不出比較具體的分析需求，而IT部門(mén)很難深入到業(yè)務(wù)，也提不出適合業(yè)務(wù)部門(mén)的分析需求。

SPAS采用的是基于面向服務(wù)的架構(gòu)SOA理念的 “去中心化”的服務(wù)架構(gòu)，所有的服務(wù)都是以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式進(jìn)行交互。阿里之所以選擇“去中心化”的分布式服務(wù)架構(gòu)，主要是考慮到擴(kuò)展性。

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比如現(xiàn)在銷(xiāo)售部門(mén)依賴(lài)于CRM（客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)），售后部門(mén)主要看客服系統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)心微信平臺(tái)，數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)使用各類(lèi)數(shù)據(jù)分析工具…在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)分別都在用不同的方式來(lái)盡可能的利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值。

BI項(xiàng)目需求分析涉及到很多部門(mén)，有的時(shí)候內(nèi)部資源的溝通、協(xié)調(diào)都是很困難的...

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因此，企業(yè)急需調(diào)整和改革供應(yīng)端（生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈），也就是需要一個(gè)統(tǒng)一真實(shí)的數(shù)據(jù)源來(lái)描述客戶(hù)，而不是任由客戶(hù)的不同維度數(shù)據(jù)由不同部門(mén)各自存儲(chǔ)，于是在這樣的場(chǎng)景下數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)據(jù)中臺(tái)跟之前大數(shù)據(jù)平臺(tái)最大的區(qū)別，在于數(shù)據(jù)中臺(tái)距離業(yè)務(wù)更近，能更快速地響應(yīng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)的需求，更精準(zhǔn)。

情況：響聲出現(xiàn)在低速端主軸或高速端剎車(chē)盤(pán)附近，經(jīng)檢查齒輪箱各部件完好仍有異響的情況，或者響聲頻率不與轉(zhuǎn)速成正比。原因：低速端有可能是輪轂或者主軸軸承出現(xiàn)問(wèn)題，高速段可能是聯(lián)軸器或者電機(jī)找正偏差所致。處理：在反復(fù)查找齒輪箱確認(rèn)齒輪箱沒(méi)有問(wèn)題的情況下，